القيادة التحويلية وأثرها في تعزيز الأداء الوظيفي لدى العاملين في أمانة منطقة المدينة المنورة " Transformational leadership and its impact on enhancing job performance among employees in the Madinah Region Municipality"

هدفت الدراسة إلى التعرف بشكل رئيسي على تأثير القيادة التحويلية في تعزيز الأداء الوظيفي لدى العاملين في الأمانة، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين (الإدارة العليا، الإدارة الوسطى، الإدارة التنفيذية) في الأمانة، وبلغ حجم مجتمع الدراسة (2300) مفردة، واستخدم الباحث الاستبانة لجمع البيانات للوصول إلى النتائج وتحقيق أهداف الدراسة، وتم أخذ عينة عشوائية طبقية، فقام بتوزيع (330) استبانة، ليسترد (311) استبانة، بنسبة (94.24%). وتوصلت الدراسة إلى الدرجة الكلية لإجابات أفراد العينة للقيادة التحويلية بأبعادها المتمثلة في (التأثير المثالي، الدافع الملهم، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) في الأمانة جاءت بدرجة موافقة متوسطة، كما جاءت الإجابات على محور جودة الأداء الوظيفي من قبل أفراد العينة بمتوسط حسابي (3.17)، وأهمية نسبية (63.43%)، وبدرجة موافقة متوسطة، وأيضا وجود علاقة ذات دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، الدافع الملهم، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) وتعزيز الأداء الوظيفي لدى العاملين في الأمانة، ووجود تأثير ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية على تعزيز الأداء الوظيفي لدى العاملين في أمانة المدينة المنورة. وكانت أهم توصيات الدراسة تعزيز الاستمرار في ممارسة القيادة التحويلية والعمل على إيجاد رؤية ورسالة قيماً واتجاهات تلهم الموظفين بإنجاز عملهم بكل رضا، التركيز على الاجتماع بشكل مستمر بالموظفين لمعرفة تحقيق الإنجازات، وحثهم على التغيير للأفضل من الناحية التنظيمية والإدارية، الاهتمام إلى الاستماع لوجهات نظر الموظفين عند حل المشكلات مع مراعاة الاعتبارات الفردية لكل موظف من أجل معرفة احتياجاته للعمل على إشباعها، زيادة الاهتمام على أداء المهام الوظيفية بدقة وبشكل يتوافق مع المعايير المعتمدة، ضرورة القيام بمراجعة الإجراءات المعمول بها بصورة دورية لتطوير وتعزيز الأداء لدى الموظفين